Im Unternehmensalltag sind wir es gewohnt, mit immer neuen Problemen umzugehen und uns darüber Gedanken zu machen, wie wir zukünftige Risiken vermeiden oder zumindest ihre negativen Auswirkungen begrenzen können. Wir können dazu auf zahlreiche gute etablierte Prozesse und Methoden zurückgreifen, die uns hier Hilfe und Systematik bieten.
Dies ist hinlänglich bekannt und alles in allem Business as Usual. Und durchaus auch gut geeignet zur Bestandssicherung in einem halbwegs stabilen Umfeld. Doch wie sieht es in einem dynamischen Umfeld und in Zeiten des Wandels aus? Hier sind die Risiken oft besonders gut dazu geeignet, uns zu entmutigen und uns Ablenkung im vermeintlich sicheren Unternehmensalltag suchen zu lassen…

Stellen wir einmal gedanklich die Ausrichtung auf Chancen zur Gestaltung der Zukunft wieder in den Mittelpunkt. Wird dann aus dem Unternehmen auch wieder eine „Unternehmung“, vielleicht mit der oft gepriesenen Startup-Mentalität?
Kurioserweise ist in vielen Unternehmen dieser Geist wenig explizit ausgeprägt und in der Struktur verankert. Zudem können wir hier auf weitaus weniger hilfreiche Prozesse & Methoden zurückgreifen, und eine durchgängige Systematik fehlt uns bisher fast vollständig.
Das Gedankenexperiment alleine reicht offensichtlich nicht aus. Neben einem nachhaltig motiverenden mentalen Modell brauchen wir für die Chancenorientierung auch einen Methodenbaukasten und eine durchgängige Systematik.

Das mentale Modell des CHANGCE-thinking basiert auf einem positiven Zukunftsbild, in dem die darin enthaltenen Chancen durch Pionier- und Umsetzungsgeist „eine Chance bekommen“. Zu einer in diesem Sinne hiflreichen Haltung gehören:

• eine Änderung der Blickrichtung
• der Mut, einen neuen Weg einzuschlagen
• ein angemessenes Durchhaltevermögen

Haltung alleine bringt uns aber noch nicht ans Ziel. Vielmehr benötigen wir noch eine geeignete Ausrüstung sowie eine Orientierungshilfe.
CHANGCE-thinking bietet hierzu eine Methodik an, die eine systematische Struktur, einen Werkzeugkoffer aus einzelnen Methoden und ein Drehbuch umfasst.

Ein wesentliches Strukturelement im CHANGCE-thinking sind die so genannten Chancenräume. Sie unterteilen die zur Chancenorientierung relevanten Aspekte eines Unternehmens in einem gesamthaften Modell.
Auf der Basis einer Analyse dieser Chancenräume bekommen Maßnahmen Priorität, die zu einer verbesserten Ausgewogenheit zwischen den Chancenräumen führen. Diese Balance ist ein Gedanke, der auch an vielen weiteren Stellen im CHANGCE-thinking auftaucht.
Das Drehbuch zur Chancenfindung und -nutzung orientiert sich an den vier Phasen des „Pulses der Innovation“, wobei für jede Phase geeignete Methoden eingesetzt werden, die möglichst viele unserer menschlichen Potentiale (wie Intellekt, Intuition, Kreativität, Beziehung, Begeisterung, etc.) ansprechen und nutzen.

Ein Unternehmen (oder ein Geschäftsbereich, eine Abteilung, etc.) ist ein komplexes System, das auf vielfältige Weise Kompetenzen vereint und Menschen verbindet. Um dieser Komplexität gerecht zu werden und gleichzeitig erschließen zu können, unterscheidet CHANGCE-thinking insgesamt acht so genannte Chancenräume…

Mit jeder Analyse oder auch durch ein einfaches Brainstorming kann in aller Regel eine Vielzahl an möglichen Ideen und Maßnahmen generiert werden. All diese zu verfolgen, wäre sicherlich toll, scheitert aber regelmäßig an den zur Verfügung stehenden Ressourcen. Oder auch bloß an der Übersicht. Eine Priorisierung ist also stets notwendig. Hier hilft die Idee der Ausgewogenheit oder Balance …

Im CHANGCE-thinking wird diese Balance zur Orientierungshilfe. Bei der Planung der Maßnahmen über alle Chancenräume. Und ebenso bei der Verbindung der drei Dimension von Zukunftsarbeit: